Cel szkolenia:

• Przygotowanie pracowników do planowanych zmian w organizacji,
• Ukształtowanie pozytywnych postaw wobec tych zmian i wypracowanie umiejętności podejmowania zdecydowanych działań.

Zakres merytoryczny:

Model procesu zmian. (mini wykład – model Kurta Lewina)

• Przygotowanie do zmian – mini wykład – 10 elementów przygotowania i przeprowadzania zmian
• Budowanie kultury zmian (analiza zewnętrznego i zewnętrznego rynku zmian, Przewidywanie oporu, budowanie wspólnej wizji, zaangażowanie, plan zmian, umacnianie zmian)
• Komunikacja w procesie zmian- kwestionariusz „Audyt narzędzi komunikacyjnych”, dyskusja

Struktura działań związanych z wprowadzeniem zmian w przedsiębiorstwie Realizacja zmian

• Etapy realizacji zmian- analiza struktury działań związanych z wprowadzaniem zmian w przedsiębiorstwie
• Najczęstsze przyczyny oporu wobec zmian – praca w grupach - analiza sytuacji, tworzenie listy przyczyn
• Zachowanie wobec zmian – analiza aspektów pozytywnych i negatywnych
• Pokonywanie oporów i blokad wobec zmian – ćwiczenie w małych grupach ( np. Linia życia)

Czynniki osobowościowe ułatwiające podejmowanie zmian

• Umiejętność podejmowania decyzji – autodiagnoza - testy
• Odwaga – ćwiczenie w parach
• Otwartość i ciekawość poznawcza – zadanie rozwijające te cechy
• Odpowiedzialność i realizm – ćwiczenie „Czy potrafisz rozstać się z przeszłością?”

Czas trwania: 2 dni

Metodologia

Mini-wykłady, zadania zespołowe, kwestionariusze, ćwiczenia w małych grupach, dyskusja, burza mózgów - zajęcia mają charakter warsztatu prowadzonego metodami aktywnego uczestnictwa. Podczas warsztatu stosujemy narzędzie PPR („Personal Progress Roadmap”, które pozwala na monitorowanie wdrożenia wiedzy w praktyce zawodowej)