Okazuje się, że najskuteczniejsze jest obserwowanie osoby w sytuacji symulacji określonych zdarzeń – konfliktu w grupie, rozmowy z pracownikiem, kreowania rozwiązania jakiegoś problemu, współpracy – oczywiście, nie daje to nigdy pełnego obrazu osoby, ale pokazuje bardzo wiele . Dane są różne, ale uśredniając trafność obserwacji z AC i DC szacuje się na ok. 70% - jak do tej pory nikt nie wymyślił skuteczniejszej metody.

Korzyści dla firmy mogą być znaczne, mogą obejmować chociażby spadek pozwów sądowych i odszkodowań, spaść może także liczba strajków czy protestów. W firmach produkcyjnych przestój maszyny czy linii produkcyjnej liczony może być w dziesiątkach tysięcy, a więc firma może nie tyle oszczędza co nie traci.

Koszty nieumiejętnego przywództwa są wysokie, należą do nich m. in: odpływ talentów z zespołu (średni całkowity koszt zatrudnienia nowej osoby to ok. 12 miesięcznych pensji tego pracownika), spadek zaangażowania i morale w zespole (zwiększone koszty absencji. Firmy, w których absencja kształtuje się na średnim poziomie około 5%, wydają na koszty z nią związane nawet od 3 do 4,5 tysiąca PLN rocznie w przeliczeniu na jednego pracownika), zmniejszona efektywność i zwiększona ilość błędów.

Obecnie, wiele organizacji to duże złożone, międzynarodowe struktury, kooperujące w wielu obszarach aktywności. Powiększająca się złożoność organizacji z jednej strony wpływa na uzyskiwanie nowych, szerokich możliwości działania, z drugiej sprawia że organizacje takie mogą “potykać się o własne nogi”.

Linda A. Hill – Profesor uniwersytetu Harvarda podkreśla, że bez odpowiedniego szkolenia, młodzi menedżerowie często nabierają negatywnych nawyków przywódczych, co podkopuje ich efektywność w dalszych etapach kariery.

Ćwiczenia Qigong mogą w istotny sposób poprawić jakość energii Qi w naszym organizmie. Są bardzo ważną składową utrzymania zdrowia i poprawienia stanu organów wewnętrznych w ciele....ćwiczenia Qigong skupiają się na wzmacnianiu i polepszaniu energii Qi w organizmie oraz udrażnianiu dróg, którymi energia porusza się w ciele. Zgodnie z Tradycyjną Medycyną Chińską, energia płynie i zasila organy wewnątrz ciała specjalnymi kanałami, zwanymi meridianami.

Jedną z metod pozwalającą na zmniejszenie stanu napięcia somatopsychicznego jest progresywna relaksacja mięśni opracowana na początku XX wieku przez amerykańskiego fizjologa i psychiatrę Edmunda Jacobsona. Podstawą tej metody jest założenie, że rozluźnianie kolejnych grup mięśniowych prowadzi do odprężenia psychicznego. Poprzez napinanie i rozluźnianie małych grup mięśniowych dochodzi do pełnego zrelaksowania ciała.

*„Informacją zwrotną jest każda informacja od drugiej osoby, która dotyczy danego postępowania i prowadzi do działania mającego je potwierdzić, rozwinąć lub zmienić”.

Znajomość Analizy Transakcyjnej pozwala m. in na: - poznanie i wzmocnienie lub modyfikację własnego stylu komunikowania - zapobieganie wchodzenia w konflikty lub/i gry psychologiczne - budowanie pozytywnych i trwałych relacji z innymi - budowanie asertywnej postawy oraz odporności na manipulację - integrację zespołów, kształtowanie postaw sprzyjających współpracy, rozwój dojrzałych postaw w grupie - efektywne motywowanie innych oraz udzielanie optymalnej informacji zwrotnej

Na tegorocznym HR Summit reprezentująca Ready To Jump Agnieszka Piątkowska uczestniczyła w panelu dyskusyjnym dotyczącym ewolucji działu HR. Wyzwań stojących przed tą funkcją jest tak wiele, że nie udało się ich wszystkich zaprezentować podczas dyskusji. Dlatego też w Państwa ręce oddajemy prezentację zawierającą informacje dotyczącą ewolucji HR zarówno w perspektywie lokalnej jak i globalnej.

W ramach programu dzielenia się wiedzą „Ready to Jump” – o konfliktach w organizacji rozmawiamy dziś z Wisławą Grabarczyk – Kostką – psychologiem biznesu, trenerem, coachem, konsultantem ds. rozwoju zasobów ludzkich.

Biorąc udział w AC lub DC będziesz uczestniczył w różnego rodzaju zadaniach indywidualnych i/ lub grupowych. Często są to zadania ściśle powiązane ze stanowiskiem np. negocjowanie, przeprowadzanie analiz kosztowych itd. realizowane indywidualnie, w parach lub w grupie.

Zanim całkowicie pogrążysz się w smutku i niemocy, przeanalizuj jakie mogą być powody, tego że nie otrzymujesz propozycji pracy. Twoja kandydatura może być odrzucona na kilku etapach – przed i po rozmowie rekrutacyjnej, ale może być też kilka innych powodów, z których być może nie zdajesz sobie sprawy.

Odnoszę wrażenie, że większość osób poszukujących pracy skupia się wyłącznie lub głównie na jednym sposobie. Sposobów na znalezienie pracy jest więcej (nie jest to może jakaś zatrważająca ilość, ale warto wprowadzić różnorodność jeśli jedyna metoda zawodzi – a zawodzi dość często).

Utrata pracy to zazwyczaj dość traumatyczne przeżycie, które powoduje dużą zmianę w dotychczasowym życiu. Każdy reaguje na swój sposób, aczkolwiek wszyscy z różną intensywnością przechodzą przez 4 główne etapy: negacja, szok/opór, zaangażowanie, poszukiwanie.

Znam wielu kandydatów, czy też indywidualnych klientów, którzy byli nie zadowoleni z zawodowej zmiany ze względu właśnie na kulturę organizacji. Zachęcam zatem nad refleksją jaka kultura organizacyjna nam odpowiada i sprawia, że pracuje nam się dobrze.

Moi klienci, których przygotowuję do rozmów rekrutacyjnych często proszą mnie o radę jak odpowiedzieć na pytania o słabe i mocne strony. Odnoszę wrażenie, że są to pytania, które powodują najwięcej obaw. Dlaczego tak się dzieje?

Częstym błędem popełnianym przez kandydatów jest wysyłanie tego samego – ogólnego (tzw. Master CV) na wszystkie możliwe ogłoszenia, które wydają im się interesujące. Błędem, ponieważ pracodawca poszukuje kompetencji (w tym przypadku rozumianych jako doświadczenie + umiejętności) zdefiniowanych przez niego w opisie stanowiska (nie tylko w nazwie).

Z analiz rynkowych wynika, że podczas życia kilkakrotnie zmienimy pracę. Pracując od kilku lat w rekrutacji jestem skłonny uwierzyć, że czasy gdy pracownik spędzał całe swoje życie zawodowe w jednej firmie, instytucji czy urzędzie bezpowrotnie minęły.

Nasi pracodawcy oczekują od nas wykonywania swoich obowiązków oraz rozwijania umiejętności jakie są w danym momencie potrzebne organizacji – ale czy nam? Czy to pracodawcy powinni nami sterować ? Oczywiście że nie, ale z radością to robią gdyż sami nie troszczymy się o siebie.

Zawodowe zmiany są jak najbardziej możliwe i wg informacji z rynku pracy (głównie amerykańskiego) są coraz częste. Gównie wynika to z permanentnych zmian rynkowych – zmieniają się oczekiwania konsumentów, zmienia się otoczenie biznesowe, proces zmian przebiega coraz szybciej.

Pracodawcy oczekują od nas maksymalnego zaangażowania oraz wykonywania swoich obowiązków zgodnie z potrzebami organizacji. Czy w zamian możemy liczyć, że nasze potrzeby zostaną zauważone? Niestety często odpowiedź jest negatywna. Czy pracodawca powinien się o nas troszczyć? Po co skoro sami tego nie robimy.

Kim jest Headhunter? Headhunter/ rekruter/ pracownik agencji rekrutacyjnej* jest opłacany przez swoich klientów czyli firmy/ organizacje lub też instytucje, dla których pracuje. Wynagrodzenie firmy agencji rekrutacyjnej to wielokrotność miesięcznego wynagrodzenia kandydata lub też % od jego rocznej pensji. Pobieranie opłat od kandydatów jest niezgodne z prawem.

Współpraca z pracownikami Agencji Doradztwa Personalnego może być bardziej bądź mniej efektywna. Kandydat, który potrafi budować profesjonalne i długofalowe relacje z pewnością zwiększa swoje szanse na regularny kontakt z Headhunterami. Poniżej przedstawiamy kilka wskazówek, które pomogą Ci być krok przed konkurencją.

Klęska urodzaju (która się zdarza) w kwestii propozycji pracy może nas przytłoczyć. Jak dokonać rozsądnego wyboru jeśli: - aktywnie poszukujemy pracy, uczestniczymy w kilku procesach rekrutacyjnych i otrzymaliśmy dwie lub kilka ofert pracy? - otrzymaliśmy alternatywną ofertę pracy do obecnie zajmowanego stanowiska? - mamy ograniczony czas, a uczestniczymy w kilku procesach rekrutacyjnych i nie jesteśmy pewni, które z nich odrzucić, a w których dalej uczestniczyć?

Dodatkowym dokumentem, który pojawia się w procesie rekrutacji staje się Project Portfolio, czyli nic innego jak opis projektów, w których uczestniczyliśmy lub którymi zarządzaliśmy. Co powinno zawierać?

Dobrze skonstruowane CV powinno zawierać jeszcze jedną bardzo ważną sekcję, czyli opis naszego doświadczenia w kontekście historii zatrudnienia. Nazwa pracodawcy i stanowiska oraz data rozpoczęcia i zakończenia pracy to nie wszystko, co powinno się tu znaleźć. W tym miejscu powinniśmy skupić się na szczegółach.

Na początek warto rozszyfrować samo hasło zawarte w tytule: czyli co to są kompetencje? Definicji jest wiele, ale w uproszczeniu jest to nasze doświadczenie, wiedza, umiejętności i postawy. Możemy posiadać doświadczenie w konkretnej branży, na konkretnym stanowisku czy związane z codziennymi obowiązkami.

Curriculum Vitae/Resume/Życiorys Zawodowy nazwa i szersza definicja nie mają znaczenia, generalnie jest to dokument będący naszą wizytówką, a jego nadrzędnym celem jest zainteresowanie czytającego naszą osobą. Wiele mówi się o tym, że rekruter poświęca, jedynie kilka sekund na analizę tego dokumentu podczas selekcji kandydatów. A zatem dosłownie chwila może zdecydować o „naszym być, albo nie być” w procesie rekrutacyjnym.

W tekście opisałem niektóre błędy kandydatów, z którymi spotkałem się osobiście lub o których usłyszałem od innych konsultantów. Szczególnie menedżerowie powinni zdawać sobie sprawę jak ważne jest dobre przygotowanie do procesu poszukiwania pracy.