• Zwiększenie tempa realizacji procesu rekrutacji

• Skuteczne zarządzanie czasem w projekcie

• Poprawa komunikacji z biznesem

• Zwiększenie stopnia wykorzystania bazy danych

• Zwiększenie świadomości szerszego wykorzystywania Social Media w procesie rekrutacji i wspierania „Employer Brand”

 

 

• Omówienie procesu

• Zdefiniowanie kluczowych osób i odpowiedzialności w procesie

• Definicja tzw. „wąskich gardeł” w procesie i przyczyn ich występowania

• Definicja typu informacji, które są niezbędne do efektywnego przeprowadzenia procesu

• Matryca ryzyka w procesie

 

 

• Potrzeby rekrutacyjne

• Kluczowe kompetencje kandydatów

• Profil stanowiska i dodatkowe dokumenty wspierające efektywną komunikację z kandydatami

• Informacje niezbędne do rozpoczęcia procesu – jak je pozyskuję?

• Z jakich narzędzi korzystam – jaka jest ich skuteczność?

 

 

• Jak mogę zwiększyć swoją skuteczność wykorzystując poszczególne metody, źródła i narzędzia  (baza danych, rekrutacja wewnętrzna, ogłoszenia, agencje rekrutacyjne/ body shop, Social Media, targi pracy)

• W jaki sposób kandydaci poszukują pracy?

• Jak budować własną markę rekrutera w Social Media?

 

 

• Kryteria wyboru kandydatów

• Przygotowanie pytań do interview

• Interview z kandydatem (struktura rozmowy, prezentowanie oferty, zadawanie pytań, badanie motywacji, diagnoza doświadczenia, trudne aspekty)

• Kluczowe błędy w ocenie

• Najlepszy kandydat czy najlepszy z kandydatów?

 

 

• Czego oczekuje biznes?

• Jak mogę wspierać biznes?

• Jak zwiększyć swoją skuteczność w komunikacji z biznesem?

• Jak angażować klienta wewnętrznego w proces rekrutacji?

• Trudne sytuacje komunikacyjne – jak sobie z nimi radzić?

• Zasady asertywnej komunikacji i udzielania informacji zwrotnej

 

 

• W jaki sposób przedstawiać ofertę kandydatom?

• W jaki sposób budować relacje z kandydatami?

• Udzielanie informacji zwrotnej kandydatom (opcja minimum, optimum, maksimum).

• Jak usprawnić proces zwiększając zadowolenie klienta?

• Jak mierzyć „candidate experience”?

• Utrata kandydatów w procesie

 

 

• Koszty długotrwałej rekrutacji

• Omówienie PPR – indywidualnych map postępów

 

 

 

Orientacja na wynik/ Krytyczne myślenie/ Zręczność organizacyjna/ Rozwiązywanie problemów/ Zarządzanie procesem/ Planowanie i ustalanie priorytetów/ Orientacja na klienta/ Relacje z innymi/ Zarządzanie interesariuszami

 

 

 

Najbliższy termin szkolenia on-line: cz. I 18.06, cz. II 25.06, cz. III 02.07, cz. IV 09.07, kolejna edycja cz. I 24.09, cz. II 01.10, cz. III 08.10, cz. IV 15.10

 

 

 

 

• Podczas szkolenia, po każdym module, uczestnicy będą pracowali nad „indywidualną mapą postępów” (PPR). Celem tego elementu jest zbudowanie pomostu pomiędzy przećwiczonymi podczas szkolenia elementami, a problematyką ich konkretnego środowiska biznesowego oraz definicja czynności pozwalających na osiągnięcie zdefiniowanych celów.

 

Dzięki PPR:

• Uczestnicy szkolenia  zdefiniują swoją indywidualną mapę postępów pozwalającą im na zastosowanie wiedzy przedstawionej na szkoleniu w konkretnych przypadkach

• Szkolenie nie będzie jedynie przedstawieniem i przećwiczeniem wiedzy, ale będzie stanowiło element ciągłego rozwoju Państwa pracowników

 

Skontaktuj się z nami

Tytuł szkolenia

Data najbliższego szkolenia

Forma szkolenia zamknięte (szkolenie dla zorganizowanej grupy) otwarte (zgłoszenie na uczestnictwo w szkoleniu w mieszanej grupie)

Imię

Nazwisko

Email

Telefon

Wiadomość

Wyślij