Cel szkolenia:

- zdobycie wiedzy na temat analizy wskaźnikowej

- zdefiniowanie najbardziej efektywnych wskaźników HR z punktu widzenia organizacji klienta 

Zakres merytoryczny:

Model biznesowy firmy i strategia firmy

• zrównoważona  karta wyników
• cele strategiczne vs. cele ZZL
• główne metody wykorzystywane w kontrolingu HR

Karty wskaźników.

• Analiza wskaźnikowa.
• Wybór i opracowanie wskaźników.
• Metodologia konstruowania wskaźników.
• Metodologia konstruowania tabel pomiarowych.
• Konstruowania wskaźników, konstruowania tabel pomiarowych, szersza analiza wskaźnikowa

 

Czas trwania: 2 dni

Doskonalone kompetencje:

Świadomość biznesowa/ Myślenie analityczne/ Krytyczne myślenie/ Wizja strategiczna

Metodologia:

Szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową i zawiera: ćwiczenia zespołowe i indywidualne, analizy przypadków, symulacje, mini wykłady połączone z dyskusją, „burza mózgów”.

Podczas warsztatu stosujemy narzędzie PPR („Personal Progress Roadmap”, które pozwala na monitorowanie wdrożenia wiedzy w praktyce zawodowej).