Zakres merytoryczny:

1. Zmiana w organizacji

• co wywołuje zmiany w organizacji?
• istota i rodzaje zmian w organizacji

2. Model procesu zmian

• dynamika zmian – koncepcja K. Lewina
• budowanie wspólnej wizji, zaangażowanie, plan zmian, przewidywanie oporu, umacnianie
• struktura działań związanych z wprowadzaniem zmian w przedsiębiorstwie – model Kottera

3. Ja w procesie zmiany- osobiste „zyski i straty”

• rola osobistych nastawień w procesie wprowadzania zmian,
• poszukiwanie indywidualnych zasobów wspierających wprowadzanie zmian,
• rozpoznawanie czynników utrudniających wprowadzanie i realizację zmian
• osobowość a zmiana – cechy osobowościowe sprzyjające zmianie

4. Opór przed zmianą

• najczęstsze przyczyny oporu wobec zmian
• zachowanie wobec zmian
• przezwyciężanie oporów i blokad

5. Komunikacja w okresie wprowadzania zmian

• zasady dobrej komunikacji
• komunikacja formalna i nieformalna
• kreowanie konstruktywnych, wspierających postaw w zespole w sytuacjach nowych
• udzielanie informacji na temat wprowadzanych zmian
• przedstawianie zmiany językiem korzyści

Czas trwania: 2 dni

Doskonalone kompetencje:

Radzenie sobie z niepewnością/ w sytuacjach niejasnych/ Rozwiązywanie problemów/ Komunikacja/ Relacje z innymi/ Komunikacja/ Współpraca/  Rozwój własny/ Work/Life Balance

Metodologia:

Szkolenie jest prowadzone metodą warsztatową i zawiera: zadania zespołowe, kwestionariusze/ testy (np. test „gotowość do zmian”) ćwiczenia w małych grupach (np. ćwiczenie na interpretację faktów, ćwiczenie na dochodzenie do konsensusu), analiza, strategiczna SWOT, dyskusja, burza mózgów, mini-wykłady, analizy przypadków, gry symulacyjne.

Podczas warsztatu stosujemy narzędzie PPR („Personal Progress Roadmap”, które pozwala na monitorowanie wdrożenia wiedzy w praktyce zawodowej).