70% pracodawców sprawdza profile kandydatów w mediach społecznościowych / 24% pracodawców nie zatrudniło potencjalnego kandydata ze względu na informacje znalezione w „social media” / 44% pracodawców znalazło treści na profilach potencjalnych kandydatów, które spowodowały, że złożyli ofertę pracy kandydatowi / prawie 60% pracodawców raczej nie zadzwoni do potencjalnego kandydata jeśli nie znajdzie jego profilu w „social media”

Moi klienci, których przygotowuję do rozmów rekrutacyjnych często proszą mnie o radę jak odpowiedzieć na pytania o słabe i mocne strony. Odnoszę wrażenie, że są to pytania, które powodują najwięcej obaw. Dlaczego tak się dzieje?

Odnoszę wrażenie, że większość osób poszukujących pracy skupia się wyłącznie lub głównie na jednym sposobie. Sposobów na znalezienie pracy jest więcej (nie jest to może jakaś zatrważająca ilość, ale warto wprowadzić różnorodność jeśli jedyna metoda zawodzi – a zawodzi dość często).

Jak negocjować? Absolutnie kluczowe jest przygotowanie do negocjacji. Przede wszystkim musimy postawić się w sytuacji pracodawcy. Do niego nasze prywatne argumenty, że mamy większe wydatki z powodu np. powiększenia rodziny, przeprowadzki itd. zupełnie nie trafiają. Ważne są argumenty merytoryczne....

*„Informacją zwrotną jest każda informacja od drugiej osoby, która dotyczy danego postępowania i prowadzi do działania mającego je potwierdzić, rozwinąć lub zmienić”.

Czy moje hobby „zapłaci za moje rachunki”? Zanim rzucisz swoją pracę i poświęcisz się własnemu hobby z nadzieją, że będziesz mógł na nim zarobić zrób analizę, przygotuj plan i zacznij swoje przedsięwzięcie na mniejszą skalę – jako dodatek do Twojej regularnej pracy.

Technologia w przypadku rozmowy rekrutacyjnej ułatwia, przyśpiesza i uelastycznia sam proces. Co ważne - telefoniczne czy video interview jest tak samo istotne i diagnostyczne jak rozmowa bezpośrednia. Do tego typu interview należy przygotować się równie gruntownie, jak do klasycznej rozmowy. Przygotuj się więc, jak do klasycznej rozmowy rekrutacyjnej z uwzględnieniem szczegółów technicznych.

Rekruterzy zazwyczaj prowadzą kilka projektów jednocześnie (dla jednego lub kilku klientów), ich bonusy zależą od sukcesu w procesie rekrutacji, a czas na zamknięcie procesu jest ograniczony. Proces selekcji kandydata w zależności od poziomu stanowiska może być bardziej lub mniej rozwinięty. Rozmowa telefoniczna z rekruterem może służyć kilku kwestiom:

Mój znajomy mawia „jeśli nie wspiąłeś się na Mont Everest” to nie pisz o swoich zainteresowaniach w CV. W wolnym tłumaczeniu oznacza to – jeśli nie masz konkretnych, mierzalnych osiągnięć związanych z Twoimi zainteresowaniami to nie ma sensu pisać o tym w CV. Zgadzam się z tym stwierdzeniem, ale istnieją też pewne wyjątki.

Trendy mówią o tym, że pracę będziemy zmieniali coraz częściej i najprawdopodobniej u nowego pracodawcy nie pozostaniemy do emerytury. Zachęcam jednak do podejmowania trudu kształtowania własnej ścieżki zawodowej i świadomych wyborów przyszłych pracodawców. Pamiętajmy, że to my jesteśmy odpowiedzialni za nasze decyzje zawodowe.

Chaotyczny proces rekrutacyjny, niskie standardy, brak skonkretyzowanego profilu poszukiwanego kandydata, to podstawowe przyczyny, dla których kandydaci nie otrzymują informacji zwrotnej. Istnieją też inne powody – oto niektóre z nich....

Zazwyczaj podskórnie czujemy, że w organizacji nie dzieje się zbyt dobrze, lecz tłumaczymy sobie, że może jednak zbyt bardzo się przejmujemy, że być może nie jest tak, źle. Racjonalizujemy swoją, poniekąd bierną postawę, a tak naprawdę obawę przed zmianą i ogólnie całym procesem poszukiwania pracy.

(Nagła) Zmiana strategii firmy to zjawisko spotykane i często wiążące się z redukcją personelu lub też propozycją kontynuowania kariery „poza organizacją”. Wszystko może się zdarzyć, a stała praca daje nam złudzenie stabilności zatrudnienia. Nawet duża firma – lub też globalny koncern nie jest w stanie obiecać nam pracy na zawsze. W swojej karierze headhuntera oraz doradcy zawodowego słyszałam o przypadkach (nie są to sytuacje nagminne, ale jednak zdarzają się) tzw. zwolnień z zaskoczenia.

Zdarzyło mi się raz sprawdzać referencje podane przez kandydata, które delikatnie ujmując nie były pozytywne. Jeden z byłych szefów był bardzo zdziwiony, że kandydat zdecydował się podać mi jego numer telefonu. Prawdopodobnie kandydat mógł nie być świadomy tego jakich referencji udzieli jego były szef lub też działał pod wpływem impulsu.

W ramach programu dzielenia się wiedzą „Ready to Jump” – o konfliktach w organizacji rozmawiamy dziś z Wisławą Grabarczyk – Kostką – psychologiem biznesu, trenerem, coachem, konsultantem ds. rozwoju zasobów ludzkich.

Biorąc udział w AC lub DC będziesz uczestniczył w różnego rodzaju zadaniach indywidualnych i/ lub grupowych. Często są to zadania ściśle powiązane ze stanowiskiem np. negocjowanie, przeprowadzanie analiz kosztowych itd. realizowane indywidualnie, w parach lub w grupie.

Zanim całkowicie pogrążysz się w smutku i niemocy, przeanalizuj jakie mogą być powody, tego że nie otrzymujesz propozycji pracy. Twoja kandydatura może być odrzucona na kilku etapach – przed i po rozmowie rekrutacyjnej, ale może być też kilka innych powodów, z których być może nie zdajesz sobie sprawy.

Utrata pracy to zazwyczaj dość traumatyczne przeżycie, które powoduje dużą zmianę w dotychczasowym życiu. Każdy reaguje na swój sposób, aczkolwiek wszyscy z różną intensywnością przechodzą przez 4 główne etapy: negacja, szok/opór, zaangażowanie, poszukiwanie.

Podczas spotkań z doradcami osoby objęte procesem outplacementu uzyskują informacje co jest kluczowe w procesie zmiany pracy, jak budować networking, relacje z rekruterami, jak prezentować się na rozmowie rekrutacyjnej. Dzięki różnym formą nauczania (szkolenia, kursy, warsztaty), niektórzy mogą zdobyć lub usystematyzować już posiadaną wiedzę lub zyskać nowe kwalifikacje.

Znam wielu kandydatów, czy też indywidualnych klientów, którzy byli nie zadowoleni z zawodowej zmiany ze względu właśnie na kulturę organizacji. Zachęcam zatem nad refleksją jaka kultura organizacyjna nam odpowiada i sprawia, że pracuje nam się dobrze.

Częstym błędem popełnianym przez kandydatów jest wysyłanie tego samego – ogólnego (tzw. Master CV) na wszystkie możliwe ogłoszenia, które wydają im się interesujące. Błędem, ponieważ pracodawca poszukuje kompetencji (w tym przypadku rozumianych jako doświadczenie + umiejętności) zdefiniowanych przez niego w opisie stanowiska (nie tylko w nazwie).

Z analiz rynkowych wynika, że podczas życia kilkakrotnie zmienimy pracę. Pracując od kilku lat w rekrutacji jestem skłonny uwierzyć, że czasy gdy pracownik spędzał całe swoje życie zawodowe w jednej firmie, instytucji czy urzędzie bezpowrotnie minęły.

Nasi pracodawcy oczekują od nas wykonywania swoich obowiązków oraz rozwijania umiejętności jakie są w danym momencie potrzebne organizacji – ale czy nam? Czy to pracodawcy powinni nami sterować ? Oczywiście że nie, ale z radością to robią gdyż sami nie troszczymy się o siebie.

Zawodowe zmiany są jak najbardziej możliwe i wg informacji z rynku pracy (głównie amerykańskiego) są coraz częste. Gównie wynika to z permanentnych zmian rynkowych – zmieniają się oczekiwania konsumentów, zmienia się otoczenie biznesowe, proces zmian przebiega coraz szybciej.

Pracodawcy oczekują od nas maksymalnego zaangażowania oraz wykonywania swoich obowiązków zgodnie z potrzebami organizacji. Czy w zamian możemy liczyć, że nasze potrzeby zostaną zauważone? Niestety często odpowiedź jest negatywna. Czy pracodawca powinien się o nas troszczyć? Po co skoro sami tego nie robimy.

Kim jest Headhunter? Headhunter/ rekruter/ pracownik agencji rekrutacyjnej* jest opłacany przez swoich klientów czyli firmy/ organizacje lub też instytucje, dla których pracuje. Wynagrodzenie firmy agencji rekrutacyjnej to wielokrotność miesięcznego wynagrodzenia kandydata lub też % od jego rocznej pensji. Pobieranie opłat od kandydatów jest niezgodne z prawem.

Współpraca z pracownikami Agencji Doradztwa Personalnego może być bardziej bądź mniej efektywna. Kandydat, który potrafi budować profesjonalne i długofalowe relacje z pewnością zwiększa swoje szanse na regularny kontakt z Headhunterami. Poniżej przedstawiamy kilka wskazówek, które pomogą Ci być krok przed konkurencją.

Klęska urodzaju (która się zdarza) w kwestii propozycji pracy może nas przytłoczyć. Jak dokonać rozsądnego wyboru jeśli: - aktywnie poszukujemy pracy, uczestniczymy w kilku procesach rekrutacyjnych i otrzymaliśmy dwie lub kilka ofert pracy? - otrzymaliśmy alternatywną ofertę pracy do obecnie zajmowanego stanowiska? - mamy ograniczony czas, a uczestniczymy w kilku procesach rekrutacyjnych i nie jesteśmy pewni, które z nich odrzucić, a w których dalej uczestniczyć?

Dodatkowym dokumentem, który pojawia się w procesie rekrutacji staje się Project Portfolio, czyli nic innego jak opis projektów, w których uczestniczyliśmy lub którymi zarządzaliśmy. Co powinno zawierać?

Dobrze skonstruowane CV powinno zawierać bardzo ważną sekcję, czyli opis naszego doświadczenia w kontekście historii zatrudnienia. Nazwa pracodawcy i stanowiska oraz data rozpoczęcia i zakończenia pracy to nie wszystko, co powinno się tu znaleźć. W tym miejscu powinniśmy skupić się na szczegółach.

Na początek warto rozszyfrować samo hasło zawarte w tytule: czyli co to są kompetencje? Definicji jest wiele, ale w uproszczeniu jest to nasze doświadczenie, wiedza, umiejętności i postawy. Możemy posiadać doświadczenie w konkretnej branży, na konkretnym stanowisku czy związane z codziennymi obowiązkami...

Curriculum Vitae/Resume/Życiorys Zawodowy nazwa i szersza definicja nie mają znaczenia, generalnie jest to dokument będący naszą wizytówką, a jego nadrzędnym celem jest zainteresowanie czytającego naszą osobą. Wiele mówi się o tym, że rekruter poświęca, jedynie kilka sekund na analizę tego dokumentu podczas selekcji kandydatów. A zatem dosłownie chwila może zdecydować o „naszym być, albo nie być” w procesie rekrutacyjnym.

W tekście opisałem niektóre błędy kandydatów, z którymi spotkałem się osobiście lub o których usłyszałem od innych konsultantów. Szczególnie menedżerowie powinni zdawać sobie sprawę jak ważne jest dobre przygotowanie do procesu poszukiwania pracy.